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Le 1er réseau de franchises digitales français

Devenez le partenaire digital des entreprises de votre territoire.

Une stratégie de croissance digitale et d'IA à porter auprès des dirigeants, deux méthodes d'audit éprouvées, et un réseau présent à chaque étape.

Candidater au réseau Comprendre le modèle →
Réunion de franchisés Inwin autour d'une présentation de stratégie digitale
Un réseau relié par une même méthode
Acteur local, solution globale.
+10 ans
de méthode éprouvée
5 000
clients accompagnés
19
agences en France et outre-mer
Le modèle INWIN

Trois composantes complémentaires derrière chaque accompagnement

Session de formation du réseau Inwin sur les agents IA
3
pôles qui travaillent ensemble derrière chaque accompagnement
01 · Le cadre
La méthode de travail

La méthode INWIN permet d'auditer, de conseiller, de prioriser, de déployer et de suivre vos clients. Un cadre clair pour conduire vos accompagnements et renforcer votre crédibilité auprès des dirigeants. Reconnaissance Activateur France Num.

Découvrir l'audit 5C →
02 · Les moyens
Le pôle d'expertises digitales

Le Lab et l'IA factory sélectionnent les solutions, les partenaires et les ressources nécessaires à la mise en œuvre des recommandations. Vous êtes accompagné sur la production.

03 · Les compétences
L'organisme de formation

INWIN Academy accompagne les agences et leurs clients dans le développement de leurs compétences : webmarketing, réseaux sociaux, stratégie digitale, IA et productivité. Certification Qualiopi.

Découvrir INWIN Academy →
La logique, en quatre temps
Auditer → Conseiller → Mettre en œuvre → Suivre
Découvrir notre méthode
Le réseau en vidéo

Découvrez Inwin Franchise Digitale en quelques minutes

Le métier, la méthode et le réseau, présentés par ceux qui les portent au quotidien auprès des dirigeants de PME et d'ETI.

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Nos expertises

Les deux leviers de la stratégie de croissance

Les entreprises ont besoin de cap, de méthode et de résultats. Vous arbitrez avec elles ces deux leviers.

01
{{ voletLabel1 }}
{{ voletTitle1 }}

Être trouvé par les bons acheteurs, transformer l'attention en clients, mesurer ce qui produit du chiffre. Le point d'entrée est l'audit de croissance 5C. C'est le levier le plus demandé, et celui qui ouvre les portes.

02
{{ voletLabel2 }}
{{ voletTitle2 }}

Automatiser ce qui peut l'être, libérer du temps commercial, exploiter la donnée que l'entreprise possède déjà. La méthode STEP installe l'IA dans les métiers, avec les collaborateurs. La question du dirigeant : comment tirer profit de l'IA ?

L'audit de croissance 5C

Vous cartographiez le parcours client.

L'audit de croissance 5C analyse les grands leviers de développement commercial d'une entreprise. C'est le premier des deux leviers que vous portez.

Les cartes de l'audit 5C utilisées en rendez-vous
Point d'entrée
Auditer

Cartographier le parcours client, identifier les points de friction.

1C
Conquérir

Attirer les bons prospects et développer la visibilité.

2C
Convertir

Transformer plus efficacement les opportunités en clients.

3C
Consolider

Fidéliser les clients et renforcer la relation dans la durée.

4C
Connecter

Activer les clients satisfaits, la recommandation et les relais de confiance.

5C
Capitaliser

Améliorer la rentabilité, exploiter la donnée et renforcer la valeur générée par le parcours client.

Le second levier

La méthode STEP : vous intégrez l'IA durablement dans l'entreprise.

La méthode STEP part des collaborateurs : ce sont eux qui décident comment l'IA entre dans leur travail. Quatre ateliers de trois heures, du diagnostic des tâches à la mise à jour des indicateurs, prolongés par la formation des collaborateurs aux outils retenus, dispensée par INWIN Academy.

Le déroulé des quatre ateliers Segmenter → Transitionner → Éduquer → Performer
S
Segmenter

Les collaborateurs cartographient leurs tâches et les classent en trois zones : hors IA, augmentation, automatisation complète.

T
Transitionner

Le rôle après : pour chaque collaborateur, les activités à plus haute valeur que l'IA libère.

E
Éduquer

Le plan de montée en compétences : les bons outils, au bon niveau, avec des résultats mesurables.

P
Performer

Les indicateurs, les objectifs et les rituels managériaux alignés sur la nouvelle organisation.

Porter ces leviers sur mon territoire Base méthodologique : Paul Leonardi, Harvard Business Review, adaptée par Inwin aux PME et ETI françaises.
Paroles de franchisés

Ce qu'en disent les dirigeants d'agence du réseau

« Le réseau INWIN m’apporte un soutien grâce aux outils digitaux et à l'IA mis à disposition. Il permet de démarrer dans l'entrepreneuriat avec une méthode, des partenaires, des collègues franchisés avec qui échanger. »

Alexandre PETIT
Alexandre PETIT
Dirigeant d'agence · Saint-Omer

« Ce que j'aime par-dessus tout chez INWIN, c'est la capacité de la tête de réseau à s’adapter en fonction de nos feedbacks : un réseau à taille humaine qui sait faire preuve d'agilité. »

Julie LAVAL
Julie LAVAL
Dirigeante d'agence · Strasbourg

« Je bénéficie de réunions régulières avec les autres franchisés et de formations continues. J'aime par-dessus tout le concept novateur de l'audit de croissance 5C, qui attise la curiosité des entreprises. »

Pierre-Yves ARCHAMBAULT
Pierre-Yves ARCHAMBAULT
Dirigeant d'agence · Savoie
Lire tous les témoignages
La carte du réseau

Un territoire, un franchisé.

Dix-neuf agences en France métropolitaine et en outre-mer.

Les dirigeants d'agence du réseau INWIN réunis
Devenir franchisé

Votre métier : créer de la croissance.

Le bon profil est un développeur B2B qui sait créer la confiance. Les profils qui réussissent ont souvent en commun une culture business, une capacité à dialoguer avec des dirigeants, le goût du développement commercial, une vision globale de l'entreprise et l'envie d'apprendre.

✓ Une formation initiale structurante de 6 à 8 semaines
✓ Une montée en compétence continue
✓ Un support marketing, commercial et technique
✓ Des ressources et des outils pour gagner du temps
✓ La crédibilité du réseau : Qualiopi, Activateur France Num, Ecovadis
Deux dirigeants d'agence INWIN
L'investissement d'entrée
19 800 € HT
Droit d'entrée 9 900 € HT Formation initiale 9 900 € HT Redevance 348 € HT / mois, outils inclus Royalties 2,5 % du CA HT
Licence de marque · 5 ans · une partie de la formation initiale est finançable par le CPF. La redevance fixe inclut la mise à disposition des outils : bureautique, CRM, facturation. Options : exclusivité, coaching, learning.
Nos certifications et reconnaissances
Qualiopi
Qualiopi
Certification qualité formation
Ecovadis
Ecovadis
Reconnaissance RSE
Activateur France Num
Activateur France Num
Méthode Inwin Thinking

Entreprendre avec INWIN

Trois façons d'avancer.

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Le modèle, les leviers, les conditions.

La brochure →
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